步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)趙濤博士：公益投入與股東回報(bào)相輔相成，“利他思想”是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵
關(guān)鍵詞：
近日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》就步長(zhǎng)制藥持續(xù)十八年贊助支持中央統(tǒng)戰(zhàn)部指導(dǎo)的“同心·共鑄中國(guó)心“大型公益慈善項(xiàng)目，專訪了步長(zhǎng)制藥董事長(zhǎng)趙濤。
“如果當(dāng)時(shí)我們能再早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)這些孩子，他們的人生是否就能被改寫？”
這個(gè)問題時(shí)?？M繞在趙濤腦中。作為步長(zhǎng)制藥的董事長(zhǎng)，同時(shí)也是“同心·共鑄中國(guó)心”的發(fā)起人，2008年趙濤牽頭各方，在2008年5月汶川特大地震救援現(xiàn)場(chǎng)正式發(fā)起了這個(gè)大型愛心公益活動(dòng)，至今已經(jīng)堅(jiān)持了18年。
在這期間，共有3.2萬余人次的首都及全國(guó)醫(yī)療專家參與其中，幫扶覆蓋全國(guó)17個(gè)地市州的100余個(gè)縣，惠及100余萬人次高原地區(qū)群眾，成功幫助眾多家庭。但其中最讓趙濤難忘的，還是一位雙手青紫的孩子。這個(gè)孩子表現(xiàn)出先天性心臟病的明顯體征，但因?yàn)榧依锾筒怀?萬元手術(shù)費(fèi)錯(cuò)過了最佳治療期，最多只能再撐幾年。
此前，趙濤表示，溫暖的公益行動(dòng)、堅(jiān)實(shí)的納稅貢獻(xiàn)與持續(xù)的創(chuàng)新探索并不沖突。無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，“利他思想”是步長(zhǎng)制藥一脈相承的文化，也是在中國(guó)企業(yè)家中逐漸壯大的擔(dān)當(dāng)，“慈善靠一個(gè)企業(yè)能力畢竟有限，希望在步長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，能吸引更多社會(huì)力量參與進(jìn)來”。
“同心·共鑄中國(guó)心”：不救的話，這個(gè)孩子多半活不過18歲
見到趙濤的一個(gè)月前，“同心·共鑄中國(guó)心”剛對(duì)阿壩和甘南開展了第三次大型系列幫扶，首次將愛心覆蓋阿壩州全域。這個(gè)名為“情系阿壩·再鑄同心——‘同心·共鑄中國(guó)心’2025阿壩行”的大型公益活動(dòng)，在紅軍長(zhǎng)征重要途經(jīng)段的四川省阿壩藏族羌族自治州啟動(dòng)，來自北京的600余名醫(yī)務(wù)志愿者，在阿壩州13個(gè)市縣，以及甘南州迭部、碌曲、夏河3縣，開展了為期一周的健康公益綜合服務(wù)。
此時(shí)，“同心·共鑄中國(guó)心”對(duì)西藏和全國(guó)四省藏區(qū)，17個(gè)地市州，100多個(gè)縣的幫扶已經(jīng)持續(xù)了18年。截至2025年，該項(xiàng)目已累計(jì)組織首都及全國(guó)3000多家醫(yī)療單位，超過20個(gè)專業(yè)學(xué)科的3.2萬名醫(yī)療專家，在張伯禮院士、高潤(rùn)霖院士、王隴德院士、黃璐琦院士、陳香美院士、郎景和院士、陳凱先院士、韓雅玲院士、董家鴻院士等的帶領(lǐng)下，跨越五大藏區(qū)，開展大規(guī)模健康公益幫扶工作，為超百萬人次的患者送去希望。
趙濤介紹，過去18年中，項(xiàng)目從最初專注先天性心臟病，逐步延伸到婦科、心腦血管、風(fēng)濕免疫等十多個(gè)科室，為患者提供全方位的醫(yī)療救助。
2011年，“同心·共鑄中國(guó)心”被納入中央統(tǒng)戰(zhàn)部“同心工程”，更是成為聯(lián)結(jié)首都優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源與高原地區(qū)的重要紐帶，截至目前已累計(jì)完成3000多例兒童先天性心臟病手術(shù)，開展超過3000場(chǎng)次的學(xué)術(shù)講座和百姓健康科普教育活動(dòng)。
據(jù)趙濤回憶，一位患有復(fù)雜先天性心臟病的西藏孩子來到北京的大醫(yī)院求醫(yī)，自己和團(tuán)隊(duì)得知后，緊急協(xié)調(diào)全球頂尖心血管專家，將其安排到清華大學(xué)附屬北京清華長(zhǎng)庚醫(yī)院，由一位全球著名的心血管外科手術(shù)專家主刀，十多個(gè)小時(shí)的緊張操作后，大家等到了手術(shù)成功的消息。
“如果不救的話，這個(gè)孩子多半活不過18歲，但只要手術(shù)成功了，他就能活下來。所以我們覺得這個(gè)活動(dòng)的意義特別大，就算這個(gè)案例花了大幾十萬元，但救下一條命，值了?！壁w濤感慨。
此外，項(xiàng)目還借助社會(huì)公益平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合社會(huì)愛心資源設(shè)立專項(xiàng)救助基金，為貧困患者及家庭提供全流程閉環(huán)救助模式。專家團(tuán)隊(duì)通過現(xiàn)場(chǎng)查房、手術(shù)示范，手把手帶教當(dāng)?shù)蒯t(yī)生，提升其診斷準(zhǔn)確率和手術(shù)水平，培養(yǎng)了一支“帶不走的醫(yī)療隊(duì)”。
“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”：初心為善，步長(zhǎng)一家親
如果說“同心·共鑄中國(guó)心”是步長(zhǎng)制藥在外展示的愛心名片，“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”就是公司內(nèi)部溫暖與力量的代名詞，2009年由趙濤提議成立。
“救急不救窮，我們希望員工知道，公司不僅僅是工作的地方，更是一個(gè)溫暖的大家庭?！睋?jù)趙濤介紹，“1+1員工救助基金”的理念非常簡(jiǎn)單：每人每月捐贈(zèng)1元錢，公司再“一比一”進(jìn)行補(bǔ)充配置。2014年，公司將基礎(chǔ)捐贈(zèng)標(biāo)準(zhǔn)提升到每人每月2元，不斷充實(shí)救助基金基數(shù)，只為更好地為員工服務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”成立至今收到捐贈(zèng)852.6萬元，已用于救濟(jì)扶危833.5萬元；其中個(gè)人捐贈(zèng)381萬元，公司按照“一比一”配比381萬（其余為高管愛心捐助）；共幫助員工解決重大困難、突發(fā)事件196人次。
2014年，公司員工唐某突發(fā)急性壞死性胰腺炎，生命垂危。基金迅速行動(dòng)，提供12萬元救助金，公司領(lǐng)導(dǎo)多次前往醫(yī)院，在病床前鼓勵(lì)疏導(dǎo)?！叭绻麤]有這筆錢，我都不敢想象以后會(huì)是什么樣子，也許我早都沒有存活在這個(gè)世界上了?！碧颇掣锌卣f，這筆錢給予了自己第二次生命。
值得一提的是，“1+1”救助基金不僅僅面向員工本人，還將愛心與溫暖送到員工的家庭。2015年，員工王某太的女兒被診斷出惡性腫瘤，這個(gè)消息如同晴天霹靂，讓原本幸福的家庭瞬間陷入困境。據(jù)王某太回憶，就在全家人幾乎崩潰的時(shí)候，“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”緊急撥付10萬元救助金，為家庭帶來了希望，自己再次感受到了公司的溫暖與關(guān)懷。
這些故事，只是“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”眾多行動(dòng)中的縮影。而趙濤發(fā)現(xiàn)，即便“步長(zhǎng)1+1員工救助基金”的初心是為員工，但它也為公司帶來了許多積極影響，其中最直觀的是公司形成了正氣的文化氛圍，員工們更加踏實(shí)敬業(yè)。另外，公司培養(yǎng)出一批批有良心、有善心的骨干，他們?cè)谏鐣?huì)中自覺成為高尚、樂于助人的人，對(duì)社會(huì)的和諧與進(jìn)步具有積極意義。
“醫(yī)者仁心，如果我們能帶動(dòng)更多企業(yè)參與其中，共同推動(dòng)公益事業(yè)，那么社會(huì)上需要解決的問題就會(huì)越來越少?！壁w濤說。
堅(jiān)持創(chuàng)新應(yīng)變：“利他思想”與盈利并非對(duì)立，而是相輔相成
“社會(huì)責(zé)任感”一直是步長(zhǎng)制藥的企業(yè)標(biāo)簽之一。除了公益，步長(zhǎng)制藥在分紅和納稅方面同樣突出。
在股東回報(bào)方面，步長(zhǎng)制藥一直堅(jiān)持積極回報(bào)所有股東、打造標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)籌的理念。公司始終堅(jiān)持分紅與股份回購并行的策略。截至2025年11月，公司累計(jì)分紅金額已達(dá)79.48億元；同時(shí)，公司上市來通過回購及注銷股份，累計(jì)支付金額17.44億元，回購加分紅金額已遠(yuǎn)超募集資金（募集資金39億元）。
同時(shí)，步長(zhǎng)制藥自成立以來（成立-2025.09.30），已累計(jì)全國(guó)納稅近330億元，為地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
“企業(yè)的發(fā)展離不開國(guó)家的支持，納稅就是我們回饋國(guó)家最直接的方式?！壁w濤表示，取之有道，用之社會(huì)，是步長(zhǎng)制藥作為上市公司一直堅(jiān)守的信念，即便在醫(yī)藥行業(yè)激蕩的發(fā)展浪潮中，公司也深知自己作為中醫(yī)藥企業(yè)的定位，會(huì)始終堅(jiān)守社會(huì)責(zé)任與創(chuàng)新發(fā)展的雙重使命。
趙濤認(rèn)為，創(chuàng)新是企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的核心能力，公司采取“創(chuàng)新藥+優(yōu)質(zhì)仿制藥”雙軌策略，持續(xù)加大在生物藥、疫苗、中藥現(xiàn)代化等領(lǐng)域的研發(fā)投入，積極響應(yīng)國(guó)家政策，在變革中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。
與此同時(shí)，公司還在境內(nèi)外同步開展科研活動(dòng)，為中藥出海持續(xù)蓄能，去年下半年，腦心通膠囊通過香港中醫(yī)藥管理委員會(huì)中藥組注冊(cè)審批，取得了香港《中成藥注冊(cè)證明書》；穩(wěn)心顆粒符合馬來西亞傳統(tǒng)中藥注冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)，收到馬來西亞藥物管制局核準(zhǔn)簽發(fā)的藥品注冊(cè)證明文件。
關(guān)于公益投入與股東回報(bào)的關(guān)系，趙濤也有深入的思考。他認(rèn)為，公司的“利他思想”與盈利并非對(duì)立，而是相輔相成：公益事業(yè)可以提升企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)，增強(qiáng)員工的忠誠(chéng)度和歸屬感；創(chuàng)新與規(guī)范經(jīng)營(yíng)可以保障股東的權(quán)益。公司秉持“讓利于民、讓利于社會(huì)”的發(fā)展理念，將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，才是實(shí)現(xiàn)步長(zhǎng)制藥價(jià)值的關(guān)鍵。
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