內臟脂肪最怕這2件事，這5個(gè)動(dòng)作比跑步更管用，讓肚子恢復平坦
關(guān)鍵詞：跑步
醫藥行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代，中小型藥企該怎么辦？下面和大家分享三個(gè)方面的想法：中小型藥企自我超越之路；中小型藥企要處理好的九大關(guān)系與十個(gè)陷阱；彎道超車(chē)的邏輯。歡迎大家一起來(lái)探討，共同進(jìn)步。
中小型藥企自我超越的重點(diǎn)領(lǐng)域
實(shí)際是中小型藥企自我超越的重點(diǎn)領(lǐng)域可以概括為：領(lǐng)導力、合作、人力資源、營(yíng)銷(xiāo)、運營(yíng)、研發(fā)、技術(shù)與技術(shù)裝備這幾項。
為什么要把領(lǐng)導力放在第一？從職業(yè)經(jīng)驗來(lái)講，從1982年參加工作到現在，總結企業(yè)的興衰成敗，一把手非常重要，決策人非常重要，好的領(lǐng)導人第一原則是以身作則。
制造水平與技術(shù)裝備規范和效率問(wèn)題
強調兩點(diǎn)，第一點(diǎn)不能僅僅依靠制度和流程來(lái)解決規范和效率問(wèn)題。第二點(diǎn)不能僅僅依靠責任心來(lái)解決規范和效率問(wèn)題。
支撐運營(yíng)的是什么？是戰略
運營(yíng)管理和戰略支持和外部環(huán)境是互動(dòng)的關(guān)系。支撐運營(yíng)的是什么？是戰略。目標是效益效果，工具是什么？就是運營(yíng)的分析、對標、計劃、協(xié)調、標準的制度流程。然后就是運營(yíng)分析，銷(xiāo)售、采購、生產(chǎn)到達客戶(hù)，不斷的去分析去改進(jìn)，這樣效益才能提高。
運營(yíng)系統做好了，營(yíng)銷(xiāo)就會(huì )很省力氣，研發(fā)也會(huì )知道從哪開(kāi)始做，這就是一個(gè)有效的決策系統。
中小企業(yè)在人力資源的若干問(wèn)題
可以概括為五點(diǎn):第一，理念管理不足。這其中包括：理念空白、假大空、無(wú)法落地；第二，員工開(kāi)發(fā)不足。規范性文件沒(méi)法操作、員工缺乏系統的訓練、人才假性過(guò)剩；第三，管理工具簡(jiǎn)陋。仍在使用上世紀人力資源管理工具、不信任人力資源管理工具。第四，員工流動(dòng)性差。流動(dòng)不足，無(wú)新鮮血液、或者流動(dòng)性過(guò)大。
這些結果造成決策者、人力資源和員工互相埋怨。出現：達不到績(jì)效目標、流動(dòng)性高、員工怨氣重、人均價(jià)值低、結構性冗員等現象。
出路和對策，建議中小企業(yè)：人力資源系統謀劃、相信員工開(kāi)發(fā)、計劃性和前瞻性、用管理工具更懂員工內心。
中小藥企要處理好九大關(guān)系
簡(jiǎn)單的說(shuō)可以歸納為九大關(guān)系：1. 對標-差異化；2. 生存-規范；3. 計劃性-隨機決策4. 未來(lái)-當下；5. 成就-風(fēng)險；6.常識-先進(jìn)理念；7. 快-慢；8. 自我管理-管理別人；9. 績(jì)效管理-心情舒暢。
中小型藥企十大誤區
這些誤區是中小型藥企普遍存在的。第一，不賺錢(qián)員工多，你仔細分析一下你的企業(yè)是不是這樣；第二，無(wú)效措施，實(shí)際上很多企業(yè)家的決策是無(wú)效的，但是沒(méi)人敢說(shuō)；第三，甩手掌柜，不負責任的做法；第四，精力分散，雞蛋可以放多個(gè)籃子，精力要放一籃子里；第五，對基層底數不清；第六，產(chǎn)品同質(zhì)化；第七，決策團隊不能形成統一意見(jiàn)，這是非常大的問(wèn)題；第八，小企業(yè)不是作坊；第九，自大與自卑；第十，思想滿(mǎn)天飛，無(wú)人落實(shí)。
中小型藥企如何實(shí)現彎道超車(chē)？
無(wú)論是醫藥行業(yè)還是其他行業(yè)，這是一個(gè)普遍的規律。但是怎樣彎道超車(chē)好呢？這就要堅持做正確的事，對現有業(yè)務(wù)梳理，找到能夠支撐業(yè)務(wù)的，或者相對好一點(diǎn)的業(yè)務(wù)，能夠聚焦，能夠差異化。
再者要著(zhù)眼未來(lái)五年、十年、二十年的發(fā)展，然后準備業(yè)務(wù)，要準備人才、流程、文化，要為將來(lái)發(fā)展奠定一個(gè)很好的基礎。中小型藥企要彎道超車(chē)，你跟著(zhù)大企業(yè)去跑，你永遠跑不過(guò)他。這是我畫(huà)的一張圖，很好的概括了這個(gè)理論。
你的競爭優(yōu)勢如何創(chuàng )建？
要重點(diǎn)培育三點(diǎn)：第一點(diǎn)看環(huán)境，政策變化是很快的；第二個(gè)看內容，審視內部資源，看人才和產(chǎn)品，不能眨眼；第三個(gè)捕捉市場(chǎng)機會(huì )，機會(huì )隨時(shí)都有，看你怎么去抓。
另外要培育五種能力：第一，精益管理能力，積蓄登頂能量；第二，整合資源的能力，最核心資源是什么？一個(gè)是客戶(hù)，有了客戶(hù)就會(huì )有未來(lái)，一個(gè)是保持現金流；第三，凝心聚智能力；第四，合作能力；第五，打造內部協(xié)同能力，做對的事和決策，協(xié)同一致面對客戶(hù)。
另外中小型藥企要做到：化挑戰為機遇，用專(zhuān)業(yè)主義戰勝由低增長(cháng)、快速變化和不確定性帶來(lái)的挑戰；化整體弱勢為局部?jì)?yōu)勢，用聚焦和創(chuàng )新實(shí)現發(fā)展方式的根本轉型。