可能超一半人都沒(méi)發(fā)現，自己得了大腸癌，腸癌到來(lái)的4個(gè)信號是啥
關(guān)鍵詞：腸癌
筆者曾探索認為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是最有效的生物醫藥生態(tài)發(fā)展模式(詳情見(jiàn)上篇：最有效的生態(tài)發(fā)展模式!生物醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑探索)。結合5G、物聯(lián)網(wǎng)、AI、大數據等新興技術(shù)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可為諸多分散在不同地區的生物園區創(chuàng )新資源，構建跨越空間的高效要素聚焦和協(xié)作機制，極大地提高生態(tài)運作效率，從而提高行業(yè)整體創(chuàng )新效率。生物醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展將經(jīng)歷數字化、協(xié)同化、智能化幾個(gè)階段，從而實(shí)現產(chǎn)業(yè)的積累、提效和指數躍升。
本文就生物醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)發(fā)展的第一步——醫藥產(chǎn)業(yè)數字化發(fā)展現狀進(jìn)行總結分析，歡迎補充指正。
01數字化轉型是企業(yè)生存發(fā)展必經(jīng)之路
過(guò)去幾十年，由于醫藥行業(yè)高毛利，生存環(huán)境樂(lè )觀(guān)，傳統的研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)流通及營(yíng)銷(xiāo)，粗放式建設及管理，仍然可以維持企業(yè)生存和高利潤。
近幾年，隨著(zhù)國內對科技創(chuàng )新日益重視，配套醫改政策不斷推進(jìn)，加上疫情等突發(fā)公共衛生事件，醫藥企業(yè)生存環(huán)境已然改變，醫藥行業(yè)加速洗牌，迎來(lái)格局重塑。
成本控制、規模產(chǎn)能、有效營(yíng)銷(xiāo)的仿制藥企業(yè)生存，產(chǎn)能落后、銷(xiāo)售轉型失敗的企業(yè)被淘汰。創(chuàng )新biotech公司如雨后春筍般大規模涌現，如何快速實(shí)現專(zhuān)利轉化和藥物研發(fā)的注冊審批，上市后如何快速實(shí)現商業(yè)化成為賽道的角逐點(diǎn)。
表1：醫藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境挑戰
在這樣的環(huán)境下，加快研發(fā)速度，精益成本控制，快速規模商業(yè)化，以及獲得國際市場(chǎng)的突破將取得企業(yè)的長(cháng)遠生存和發(fā)展。
為此，相較傳統研發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，醫藥企業(yè)已開(kāi)始紛紛探索數字化，沉淀數字化能力，通過(guò)數據和工具，有效改造企業(yè)目前研發(fā)、生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷(xiāo)各版塊高成本及低效率的環(huán)節，這將是企業(yè)的必經(jīng)之路，也是企業(yè)未來(lái)的核心競爭力。
但由于醫藥產(chǎn)業(yè)既往數字化基礎弱，業(yè)務(wù)方向、投入占比等差異大，目前行業(yè)數字化整體處于起步階段。
02國內醫藥企業(yè)類(lèi)型分布與IT隊伍建設
1、國內醫藥企業(yè)類(lèi)型分布國內醫藥行業(yè)企業(yè)，主要包括民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、國有企業(yè)，及中外合資和外商合資企業(yè)、港澳臺獨資企業(yè)等。從產(chǎn)品結構分布來(lái)看，化藥、中藥制劑占主要市場(chǎng)份額，生物藥和CXO服務(wù)體系比例逐年攀升。
圖1：國內醫藥企業(yè)類(lèi)型分布來(lái)源：根據公開(kāi)資料整理
2、醫藥企業(yè)IT隊伍狀況行業(yè)調研數據顯示，由于醫藥領(lǐng)域數據的高保密性，60%以上的企業(yè)選擇通過(guò)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域項目實(shí)施和開(kāi)發(fā)過(guò)程中培養形成自主IT能力;少部分IT團隊成長(cháng)期的企業(yè)，選擇借助外包團隊的力量，提升自身綜合能力，IT外包力量將逐漸形成行業(yè)內的重要部分。
圖2：醫藥企業(yè)IT建設策略來(lái)源：根據公開(kāi)資料整理
表2：不同類(lèi)型醫藥企業(yè)IT團隊規模
03醫藥企業(yè)的數字化轉型現狀分析
1、醫藥企業(yè)數字化布局動(dòng)力與阻力企業(yè)數字化轉型動(dòng)力主要來(lái)源于企業(yè)決策層數字化戰略;新環(huán)境和政策倒逼企業(yè)創(chuàng )新;以及行業(yè)整體數字化程度帶來(lái)的壓力。
數字化實(shí)施的阻力來(lái)源于內外部。在內部，企業(yè)高層領(lǐng)導/管理層對數字化的認知不夠，進(jìn)而無(wú)法投入匹配資源;企業(yè)內運營(yíng)管理現狀與數字化期望差距較大，導致價(jià)值鏈不明確，全員對于數字化認識不夠;數字化基礎薄弱或者積重難返。在外部，行業(yè)環(huán)境快速變化，缺乏與業(yè)務(wù)變化匹配、合規、強健的信息系統供應商。
2、醫藥企業(yè)數字化建設分析醫藥行業(yè)經(jīng)歷過(guò)之前的信息化發(fā)展，應對法規的信息化建設，具備一定的數字化基礎，快速響應環(huán)境變化、精益運營(yíng)、降本增效是未來(lái)醫藥企業(yè)數字化建設的重要趨勢。
調研顯示，國內80%的醫藥企業(yè)IT投入占營(yíng)業(yè)收入的2%以下。隨著(zhù)醫藥行業(yè)監管的加強，企業(yè)在數字化的投入上更務(wù)實(shí)，主要在以下領(lǐng)域進(jìn)行IT建設：基礎架構、應用、數據、運維、中臺、AI等。投入側重信息安全相關(guān)建設、業(yè)務(wù)流程重塑、營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng )新、基礎架構優(yōu)化;在生產(chǎn)相關(guān)應用、智能智造和供應鏈優(yōu)化上逐年增多;而過(guò)去幾年火熱的創(chuàng )新機制建立、AI/區塊鏈技術(shù)、RPA及中臺建設并不在藥企信息化投入的優(yōu)先考慮范圍。 表3：醫藥企業(yè)各環(huán)節數字化建設情況
藥品研發(fā)是個(gè)高風(fēng)險、高投入的過(guò)程。一款新藥的成功研發(fā)、上市通常需要花費15年，投入資金達15億美金。在研發(fā)階段，大量藥企對于研發(fā)核心系統的使用處于基礎起步階段，大量研發(fā)相關(guān)非結構化數據還未高效利用，如何在研發(fā)過(guò)程中利用數字化工具和新技術(shù)，幫助藥企實(shí)現低風(fēng)險、快速研發(fā)出新藥，縮短新藥上市時(shí)間，將是未來(lái)值得持續挖掘的高潛力領(lǐng)域。
醫藥行業(yè)是《中國制造2025》規劃的重點(diǎn)領(lǐng)域，藥企在探索和實(shí)現制藥裝備和藥品生產(chǎn)過(guò)程的智能化和智能工廠(chǎng)。相對于其他行業(yè)的制造智能化水平，制藥工業(yè)的自動(dòng)化和信息化基礎薄弱，在自動(dòng)化層面，設備的自動(dòng)化對外大部分是封閉的，而信息化和自動(dòng)化又大部分是分離的。
未來(lái)，從車(chē)間生產(chǎn)執行系統到企業(yè)上層信息化管理系統之間的打通，集成生產(chǎn)執行系統MES、質(zhì)量監管系統QMS、倉儲管理系統WMS、生產(chǎn)自動(dòng)化控制系統PCS、環(huán)境監管系統EMS、設備管理系統EAM等核心系統，是醫藥工業(yè)的主要任務(wù)。
藥品營(yíng)銷(xiāo)方面，隨著(zhù)兩票制、醫藥互聯(lián)網(wǎng)的興起，面對營(yíng)銷(xiāo)管理、費用處理、流量數據收集和管理、安全追溯、精準成本核算等要素，營(yíng)銷(xiāo)數字化成為有效模式。
04火石生物醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數字化應用商店，助力企業(yè)數字化轉型
綜上，醫藥行業(yè)環(huán)境變化迫使各企業(yè)探索數字化轉型，從企業(yè)核心基礎系統應用，研發(fā)、生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷(xiāo)各環(huán)節，藥企的數字化圍繞著(zhù)降本增效進(jìn)行，整體數字化水平處于起步階段。此外，行業(yè)也開(kāi)始涌現出一批為藥企提供從研發(fā)到制造的全生命周期解決方案的數字化供應商。
火石創(chuàng )造生物醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數字化應用商店，致力于推進(jìn)醫藥產(chǎn)業(yè)數字化轉型建設，整合行業(yè)數字化廠(chǎng)商服務(wù)，以加快藥企數字化轉型的步伐為己任，為醫藥企業(yè)提供一站式數字化應用解決方案，歡迎各數字化供應商入駐，為全國生物醫藥園區企業(yè)提供高效便捷的數字化轉型服務(wù)。