承載著(zhù)深港合作、醫改樣本等多重使命的香港大學(xué)深圳醫院
以下簡(jiǎn)稱(chēng)港大醫院
自
2011
年深圳市政府與香港大學(xué)舉行簽約暨揭牌儀式起,就備受關(guān)注,遺憾的是,其高關(guān)注度沒(méi)能換來(lái)高門(mén)診量。
在
3
月
8
日的媒體通氣會(huì )上,港大醫院外科部主管盧寵茂透露,日前該院日均門(mén)診量在
500
人次左右,較之預期的
800
人次差距甚遠
;43
間手術(shù)室僅開(kāi)了
5
間
;300
張住院床位入住率不足五成。對此,盧寵茂解釋稱(chēng),一是醫院設備尚未完全到位,導致諸多醫療項目無(wú)法開(kāi)展
;
二是醫院自身信息系統仍未完善。
北大縱橫醫藥合伙人史立臣在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,除了港大醫院對預約數量控制導致很多病患不能入院就診外,其經(jīng)營(yíng)模式亦存在問(wèn)題。
“
港大醫院投資方為深圳市政府,在未能實(shí)現自負盈虧的當下,病患越多,政府財政負擔越重,投資者會(huì )主動(dòng)控制數量,目前港大醫院的作用只是一種標桿、示范和探索,并非未來(lái)發(fā)展的主導模式。
”
醫藥合伙人范興東則告訴記者,港大醫院人氣不足的原因還在于內地和香港就醫文化與就醫習慣的差異。對于港大醫院的前景,包括史立臣、范興東在內的多名受訪(fǎng)業(yè)內人士均表示
“
不看好
”
。
院長(cháng)否認
“
水土不服
”
此次媒體見(jiàn)面會(huì )上,港大醫院院長(cháng)鄧惠瓊否認了媒體對港大醫院
“
水土不服
”
的說(shuō)法,她表示,隨著(zhù)設備的逐步到位,醫院門(mén)診量和病房入住率都將大幅提升。鄧惠瓊還透露,一直困擾港大醫院的醫療設備審批問(wèn)題,正在同政府部門(mén)溝通。而深圳市發(fā)改委相關(guān)人員在接受記者采訪(fǎng)時(shí)沒(méi)有明確回應此事。該委醫改辦一位工作人員表示,醫院設備采購如果是自有資金配套,在審批時(shí)間上會(huì )比政府資金采購短,但是具體需要的時(shí)間還要視具體購買(mǎi)的設備而定。
“
香港模式
”
尚需調整
“
與內地主治醫生負責制不同的是,港大醫院學(xué)習了
“
香港模式
”
實(shí)行的是團隊共同負責制,醫療團隊為病人提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)和治療方案。盧寵茂稱(chēng),病人來(lái)到港大醫院不需要也找不到指定的醫生,不管是手術(shù)還是其他治療,患者的治療方案和辦法都是由醫生團隊負責,盧寵茂認為,在這種模式下,患者不僅可以得到更好的健康保障,還可以有效杜絕醫生收受病人紅包等違規行為。
記者在港大醫院提供的一張外科手術(shù)收費單上看到,
“
腹腔鏡膽囊切除
”
手術(shù)住院總費用大約為
6000
元人民幣,藥品比例占
12%
。盧寵茂稱(chēng),這相比內地其他三甲醫院低
30%
至
40%
原因在于醫院盡可能減少不必要的檢查,盡量減少病人住院時(shí)間,也不會(huì )以藥補醫。他表示,該院藥品比例控制在
10%
左右。
港大醫院在付費上引入了香港公立醫院門(mén)診打包收費模式。
130
元的全科門(mén)診打包收費項目涵蓋門(mén)診掛號費、診金、基本檢查、非嚴重傷口處理費及
7
天內基本藥品費等。而這一
“
創(chuàng )舉
”
也引來(lái)了不少爭議。有病情較輕患者表示
130
元打包不合算,也有人表示病情嚴重患者看打包門(mén)診,醫院很
“
吃虧
”
這樣不夠公平。對此,盧寵茂回應稱(chēng),港大醫院治療模式及香港醫生團隊正在適應內地醫療市場(chǎng),對不合理的地方將適時(shí)作出調整。
醫改樣本任重道遠
作為深圳市政府與香港大學(xué)合作,耗資
35
億元打造的
“
公立醫院改革樣本
”
香港醫療模式落戶(hù)深圳,港大醫院前景幾何
?
對此,多名醫療界人士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示
“
不看好
”
。
范興東表示,
“
內地人特別注重醫生的知名度,看病總是希望找到優(yōu)秀的知名醫生、專(zhuān)家,而香港醫生盡管水平較高,但在內地的知名度往往不夠,再加上其團隊治療模式,很難獲取內地患者的信任。另一方面,盡管港大醫院不認為自己是
"
貴族醫院
"
但在大多數人的思維模式里,這個(gè)看法根深蒂固,一時(shí)難以消除,這對其未來(lái)發(fā)展影響很大。
”
史立臣則表示,香港醫療模式要在內地有所作為并非易事。一是龐大的建設資金將會(huì )對當地政府形成壓力,目前公立醫院發(fā)展資金還存在問(wèn)題,更不用說(shuō)發(fā)展這種模式的醫院了
;
二是其運行模式并不能解決目前醫療體制存在的弊端和問(wèn)題。
至于如何克服運營(yíng)過(guò)程中面臨的難題,史立臣表示難度較大,如果一定時(shí)期內港大醫院的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不能滿(mǎn)足政府標桿意義和當地醫療市場(chǎng)要求的話(huà),可能會(huì )被改制。
對于港大醫院的未來(lái),范興東認為
5
年后該院實(shí)現自負盈虧不存在問(wèn)題。他指出,港大醫院應立足深圳、輻射珠三角,充分利用其護理及人文關(guān)懷的優(yōu)勢,大力吸引中低端醫療市場(chǎng)。
醫藥評論員楊斌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示,一家醫院能否獲得高速發(fā)展,與制度和設備關(guān)系不大,核心在于高水平人才團隊。內地對高端醫院的需求很旺盛,如果港大醫院能建立起一支穩定、實(shí)力強勁的醫務(wù)團隊,那么其未來(lái)可期。